ACAN-Clúster de Automoción de Navarra se encuentra en plena fase de debate y reflexión interna sobre la nueva definición de su estrategia como organización. Tras la elaboración del “Estudio de la cadena de valor” que realizamos desde el Cluster en colaboración con la consultora Minsait y presentamos en mayo a los asociados, comenzamos un segundo proyecto apoyados también en la experiencia de Minsait al que llamamos “Estrategia y estructuración del Cluster” que ya está llegando a su fase final.
El Mapa del sector elaborado en la primera fase ha permitido detectar algunos condicionantes de contexto (centros decisión fuera de Navarra, gran peso de compras dirigidas, necesidad de mayor valor añadido, etc) como consecuencia de los cuales las propias empresas identifican una serie de retos alrededor del incremento de VA o la eficiencia, y de la internacionalización y diversificación.
Se han identificado de forma preliminar una serie de oportunidades a partir de las cuales deberían trabajar las propias empresas para concretar una estrategia sectorial. Fruto de dicha estrategia deben derivarse una serie de objetivos, iniciativas y acciones concretas.
A día de hoy, el principal reto al que se enfrenta ACAN es aprovechar el Mapa Sectorial, realizado como punto de partida, para lanzar iniciativas que ayuden al crecimiento de los asociados y que a su vez conformen una estrategia conjunta del sector como tal.
Objetivos fundamentales del proyecto
La meta final radica en identificar iniciativas que puedan desarrollarse en colaboración entre las empresas y que sirvan para facilitar el desarrollo de las empresas involucradas y el crecimiento del sector en general.
Para ello es necesario establecer una organización y una estructuración de la asociación clúster que permita dar al sector el dinamismo requerido alrededor de una estrategia clara que fije prioridades y objetivos que ayuden a un seguimiento y evaluación de las actuaciones puestas en marcha.
